为什么大多数企业主不太重视企业培训？因为很多企业主认为员工培训投资太大，也认为员工培训离开，所以从成本的角度来看，与其培训，最好招聘优秀员工可以直接工作，但事实上，企业招聘成本不一定低于员工培训成本；随着市场的变化，如果优秀员工不进一步学习和成长，也很难跟上企业可持续发展的需要。
同样，许多企业员工也觉得参加培训浪费了他们的工作时间。他们认为参加培训比工作更难、更累。他们认为做好目前的工作没有问题，也不需要再培训了。然而，“没有问题”是最大的问题。长时间呆在舒适区就像“温水中的青蛙”，“一年的经验重复使用了十年”。我认为盲目的自信是一种极大的悲哀。
培训组织者只认真掌握“培训”管理工具，充分利用培训思维沟通，将大大降低企业沟通成本，减少不必要的误解和时间浪费，使我们的管理工作越来越顺利，管理效率越来越高，因此管理干部不断提高培训能力，引导员工积极参与公司组织的培训学习。
培训不仅仅是讲师讲课，学生讲课做笔记。培训是一个系统的过程。
1、培训从培训需求开始，培训需求是基于公司、团队或个人存在的问题。不断分析和研究问题，就像医生诊断脉搏一样。只有找到问题的根本原因，才能确定培训的真实需求。
2、培训计划必须根据培训需要认真制定，包括培训成本预算、教材、讲师资源、设施设备、预期效果和应急预案。
3.课件开发根据培训计划有目的地收集整理相关培训材料和案例，结合管理、心理学、哲学设计相应的教学形式，确保学员能够有效吸收培训内容，提前解决现场紧急情况，确保讲师能够平静教学，无异常。
4、讲师确定毕竟，艺术行业是专业的。要真正讲好课件，讲师需要在早期阶段花足够的时间彻底了解课程。对课件的熟悉程度直接影响教学效果和学生的吸收。无论是公司还是部门，每次培训都要对学生负责，确保学生能够理解并快速接受。我们必须确定最专业、最合适的人来教学，并提前做好充分的准备。
五、培训实施培训实施是提前安排场地、通知人员、讲师准备、学生登录、主持开幕式、讲师教学、学生听、做笔记、拍照或拍照等一系列工作，是公司或部门组织培训的常规过程。
6、培训的结束是培训的真正开始。各部门的直接老板每次参加培训后都要密切关注下属的工作。只有不断跟进和审查，才能促进下属的快速成长和问题的快速解决。
问题总是层出不穷，一两次培训不可能让一个人重生；不可能让一个团队瞬间焕然一新。通过不断的跟进，我们肯定会进一步发现新的问题；结合新的问题，通过不断的总结，会有新的培训需求；通过不断的培训，个人和团队可以不断提高。因此，要想有良好的培训效果，就必须严格把握培训过程，认真把培训的每一个环节都做好。
